为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，集团公司高质量高标准建设项目要求，盘点2023年工作开展情况及2024年工作安排，凝聚共识、团结协作，共同为今年的田湾、徐大堡核电项目建设做好支持与服务，1月5日，公司田湾、徐大堡核电联动建造协调领导小组第四次会议以视频会议形式召开。公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，副总经理杨振华主持会议。

　　会上，公司系统工程部作专题汇报，对田湾、徐大堡项目进度对比分析，对年度两期建安指标体系应用考评情况进行通报，并对下一阶段工作重点进行安排；中核二二、中核二三、中核华兴分别汇报了田湾、徐大堡机组核电建设进展、效率提升专题、2024年工作安排及相关情况；参会人员就田湾、徐大堡项目2024年的工作安排及重点任务等进行了充分讨论。

　　戴雄彪指出，全面提升核工业的核心竞争力，更好地推进核能开发利用，助力集团公司实现“三位一体”奋斗目标，建设核工业强国，是中国核建的历史使命与责任，也是中国核建始终为之努力的目标。今年是集团公司的“整体·协同”年，也是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，各单位要团结奋进，坚决围绕推进中国式现代化、高质量发展新时代的硬道理，不忘初心、牢记使命，锐意进取、敢做善为，紧扣一个“实”字抓好党的二十大和二十届二中全会战略部署的贯彻落实。

　　戴雄彪强调：

　　一是要团结协作，奋发有为。要一以贯之将高质量高标准建设好项目放在首位，高度关注工程建设阶段的变化及施工先决条件的落实，团结协作、上下游一起做好环境、管理、技术、装备、人员五个方面的条件梳理与匹配，消除潜在不利因素，增强整体核心功能，发挥协同力量，相互联系、促进与提升，保证安全质量的前提下，确保现场连续作业、高效作业。

　　二是要主动作为，持续优化。要在既有经验与技术优势基础上，积极促进核电建设技术与智能化、大数据、云计算等新一代信息技术的交融互通，同时加强效率效益意识，在做实项目基础管理、利用自动化、信息化手段提升工作效率、以及强化群堆建设管理能力等方面发力，主动适应国家新型工业化建设需要，努力实现“标准化设计、工厂化制造、模块化施工、数字化建造”目标，助力民族复兴伟业。

　　三是要精益建造，卓有成效。要结合“六大控制七个零”标杆模式的推进，加强精细化管理体系与能力建设，提升项目基础管理能力与水平。要主动对标一流管理体系，科学规划体系发展路径和评估方法，全面推动精细化管理系统化、规范化、标准化。要主动创新优化，持续改进，为人力资本增值，为推进强国建设做出更大贡献。

　　四是要安全质量，毫不动摇。今年是核安全观提出10周年，也是国家核安全局成立40周年。落实核安全观，贯彻核电安全质量会议要求，确保核电项目建设运行绝对安全、绝无一失，是中国核建义不容辞的使命责任。要坚决杜绝建造事件的发生，要严格落实“零事故、零工亡、零污染”管控目标，深入推动“五转变一优化”变革提升，以“强监管、控风险、促提升、出成果”为工作主线，强化各级人员履职尽责，构建“整体·协同”的安全质量管理体系，推进安全质量生产治理体系和治理能力现代化。

　　江苏核电工程总经理许建华，辽宁核电工程总经理、总工程师王凯，中核工程项目管理部副主任阚烁，中核二二党委书记、董事长郭云，中核二三党委书记、董事长李启彬，中核华兴总经理、党委副书记宋代勇，江苏核电、辽宁核电、中核工程、中国核建系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部以及中核二二、中核二三、中核华兴相关人员参加会议。