1月4日，公司总经理、党委副书记戴雄彪组织数字化转型研讨，探讨数字化如何深刻改变企业决策模式，实现智慧决策。会议强调，数字化对决策的深远影响，将数据与智能相融合，不仅能提升经营管理决策的速度和准确性，更带来了决策模式的彻底变革。数字化不再仅仅是技术的应用，而是决策革命的推动力。

　　与会者围绕数字化时代下企业经营管理的流程梳理、业务融合、新一代信息技术应用、业务创新等主题展开讨论。中核华辉分享了数字化决策在组织文化、人才培养、风险管理等方面的全面影响，为与会者分享了数字化决策的实践经验。

　　戴雄彪充分肯定公司信息化建设取得的成果，指出数字化的本质一个是工具革命，一个是决策革命，两者共同推动着社会和企业的发展，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。

　　戴雄彪提出，在数字化阶段，有规则的程序化决策，都可以通过数字化的智能工具来实现，将人解放出来，而人将从事价值更高的创新型决策工作，围绕“工具革命”提出三点认识：一是“高效”，提升管理效率。数字化工具要使得生产和管理过程变得更为高效。数字化系统可以迅速、准确地收集和分析大量数据，帮助管理者更好地了解生产过程，提高生产效率。在日常生活中，高效的数字工具让我们能够轻松完成繁琐的任务。二是“好用”，提升用户体验。数字化工具要注重用户体验，让用户感到“好用”。通过直观的界面、简单易懂的操作，让用户能够轻松上手，不需要专业的培训即可熟练使用，要贴近员工的实际需求。三是“想用”，提升参与愿望。数字化工具的本质还在于激发人们对创新和参与的渴望。创新的数字工具吸引着用户，因为它们不仅解决了问题，还提供了一种全新的体验。

　　围绕“数字化的本质是决策革命”提出三点认识：一是在线实时，即时获取数据。即时性的数据获取和处理，要能够把正确的数据、在正确的时间、以正确的方式、传递给正确的人和机器，确保在任何时刻都能够访问并理解最新的业务情况，使得从数据收集到决策执行的整个过程能够在最短的时间内完成。二是从端到端，整合决策流程。各信息系统要实现整个业务流程的从端到端集成，各个环节需要被无缝整合，确保数据的流动畅通，避免信息孤岛和决策断层。这种全流程的集成能够提高决策的综合性和准确性。三是科学精准，利用数据分析。数据只有被计算才能产生价值，数字化解决了“有数据”的问题，网络化解决了“能流动”的问题，智能化解决了“自动流动”的问题。数据流动的自动化，本质是用数据驱动决策者代替经验决策。

　　戴雄彪对公司下一阶段数字化工作提出三点要求：

　　一是梳理优化业务流程，确保业务运作高效。数字化转型不仅仅是技术的应用，上马一套应用系统，更是对企业运营模式的重新设计。各业务部门要积极推动业务流程的数字化优化，通过全面梳理业务流程，发现并突破瓶颈，尽可能采用智能化技术提高公司经营管理效率，为公司带来更高效的经营管理体验。

　　二是提升数字化素养，应对数字化环境挑战。数字化时代，业务与IT复合型人才已成为企业数字化转型中的中流砥柱，公司员工要既熟悉管理业务流程，又要具备一定的信息技术能力，确保数字化方案更贴近实际业务需求，提高解决问题的针对性，为公司业务的持续创新奠定坚实的基础。

　　三是加强网络的安全保障，确保数据系统安全。要加强数字化网络安全意识，掌握数字化网络安全技术，完善数字化网络安全管理制度，加强网络安全的培训，确保数字化转型过程中的网络安全。同时也要利用数字化技术来提高生产效率和优化运营，以实现数字化转型的可持续发展。

　　公司将继续致力于数字化转型，进一步探索人工智能、大数据分析等前沿技术在决策中的应用，为公司高质量发展赋能。

　　公司副总经理王海平，专项工作负责人韩乃山出席会议，公司科技质量信息化部、人力资源部、财务部、经营管理部、系统工程部、北京共享中心有关人员，部分成员单位有关领导参与研讨。