为深入贯彻“四下基层”，为公司2024年度生产经营任务出谋划策， 1月12日，公司党委书记、董事长陈宝智赴中核华泰上海先声药业项目调研并召开上海片区民用工程座谈会。

　　陈宝智一行与各单位在沪机构围绕2023年市场开发及营收完成情况、2024年指标和任务储备情况、所需支持事宜等开展深入交流研讨。

　　陈宝智表示，2023年在各单位共同努力下，中国核建克服重重困难，稳中有进，全年指标圆满完成。2024年公司将面临更加严峻的形势和挑战，各单位要坚定信念、树立信心，迎难而上，制定针对性的措施和政策，确保全年任务的完成。

　　对于后续工作开展，陈宝智提出4点要求：

　　一是大力开拓进取，协同共进市场为先。各单位要高度重视市场开发，在练好基本功管好项目的同时，从上到下要坚定“市场为王”的理念，主动出击、积极进取，抓市场出成效。要有“归零意识”，紧盯各层级重要岗位人员率先垂范抓市场能力，依托信息资源共享，发挥片区整体协同优势开拓市场。

　　二是积极化解两金，多措并举消存控增。两金是影响各单位健康、稳定发展的关键因素，要积极化解“两金”压力，处理好“新人管旧账”，解决好“两金达峰”问题。现金流是企业财务管理的核心，均衡好“存量”与“增量”的关系，做好存量消化与增量控制，促进现金营收和利润保障。

　　三是抓实项目管理，树立标杆增强竞争。项目是公司发展的最基本单元，要牢固树立“以现场促市场”思维，把抓好项目管理看作企业安身立命的根本，各单位要深入基层了解和解决问题，做好质量项目、做优亮点项目、做精标杆项目，持续提升经营发展竞争力。

　　四是强化安全维稳，严控风险服务发展。要坚决贯彻中央指示精神，履行央企社会责任，妥善解决农民工工资清理问题；要坚持“两个至上”，关注岁末年初及春节期间的安全管控，扎实抓好安全环保工作。

　　公司综合部、系统工程部、安全环保部、经营管理部，中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华泰等单位上海分支机构主要负责人参加调研。