1月11日至12日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行赴金七门核电项目调研，组织召开项目建造专题会。

　　会上，戴雄彪听取了金七门核电项目筹备工作情况汇报，与参会各单位进行座谈交流。戴雄彪指出，金七门核电项目是在2023年最后一个工作日获得国务院常务会议批准的，是2018年两核重组之后，获批最快的核电项目。要求新厂址突出“集大成”，归纳总结建造经验，提升整体核电建造能力。公司将持续强化施工组织设计评审，促进各单位认知进化，实现企业集中布局、产业集群发展的目标。

　　戴雄彪领学新质生产力，强调核电建造要从技术革命突破、生产要素创新配置、产业深度转型升级等全方面匹配先进生产力，全面提升全要素生产率。

　　一是打造新型劳动者队伍，包括创造新质生产力战略人才和熟练掌握新质生产资料应用型人才。二是用好新型生产工具，掌握关键核心技术，在技术层面补短板，重视通用技术改造升级。以现有技术为基础，创新优化，整合先进技术要素，在提质增效上争走前列。三是塑造好适应新质生产力的生产关系，促进生产力升级迭代，打通束缚公司生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素推动新质生产力的高效发展。

　　戴雄彪针对下一阶段工作，提出三点要求：

　　一是坚持安全第一、质量第一。高标准制定项目策划书，严格落实国家核安全局要求，压实质量安全管理责任。系统开展典型质量安全事件警示学习，深刻分析根本原因，提升全员质量安全风险防范意识，确保质量管理体系运行有效。

　　二是坚持团结协作，协同共进。要以集团公司“整体·协同”年为契机，紧紧围绕公司高质量发展主题，以计划一体化为中心，打造金七门核电项目建安一体化标杆，充分集聚核心资源、共享互助，推进公司实现产业链一体化战略目标。

　　三是坚持系统思维，整体提升。要从人才、制度、数字化应用等方面整体推进金七门核电项目高质量高标准建设。要不断提升协同管理效率，提高项目自动化管理水平，最终实现标准化设计、工厂化制造、模块化施工、数字化建造“四化”目标。

　　戴雄彪希望各参建单位积极贯彻公司“2345”发展思路，充分发扬“创新发展、勇当国任”的光荣传统，要求各单位充分发挥建安一体独特优势，实现资源集约利用、功能集合构建，确保金七门项目成为标杆核电项目，让“华龙一号”品牌更响亮。

　　调研期间，戴雄彪一行实地勘察了金七门项目管理人员生活临建场地、建安一体化生产生活临建、搅拌站以及金七门核电厂址，并拜访了中核浙能能源有限公司党委书记、董事长钟华以及总经理、党委副书记姚照红等有关领导，双方围绕金七门核电项目高质量建设进行沟通交流。

　　公司综合部、系统工程部、设计管理总院，中核二二、中核五公司、中核华辰、中核华辉、中核设计等单位有关人员参与调研。